管理教练计划LMCP
体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌, 管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌, 具体地说，就是协助企业增加利润（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升业绩（Turnover）,简称PET。
管理教练计划LMCP为管理提供了有效的方法和途径，帮助管理者：
§ 遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
§ 订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
§ 跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
§ 陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。
管理教练技术源自欧美企业卓越管理者经营实践经验总结，历经数万名中国企业中高层管理者实践验证，是让管理创造价值的有效工具，是让目标变为成果的有效地图！
参加LMCP，您将学习以下内容：
第一模块：什么是管理教练? 第三模块：管理教练技术架构体系
●让管理创造价值 1、管理教练七步地图的教练架构
1、现代企业管理者做什么 2、S·M·R·T对话技巧
2、管理者的现状 3、理清事实与数据技巧
3、管理的目的 4、寻找价值公式
●现代商业循环圈 5、F·E·B·C法则
●管理者与管理教练的区别 6、K·V·C关键价值链
1、管理模式-引发、支持及协助 7、订立行动目标的三步技巧
2、管理身份-教练 8、行动计划的关键要素表
3、管理流程-七步管理教练地图（价值链） 9、T·O·T·E行为弹性策略
第二模块：有效对话能力 10、A·B·C跟进策略
●聆听-员工的智慧 第四模块：管理教练技术应用案例
1、什么在影响我们的聆听 ●现场教练案例示范与研讨
2、怎样有效聆听 1、如何增加利润
3、怎样提升聆听能力 2、如何改善效益
●发问-方向性思考 3、如何提升业绩
1、情景案例 ●成功教练案例分析
2、架构问题的有效性与穿透性 ●管理教练技术应用核心架构
3、如何问问题 1、增加利润核心架构
●管理教练的目标（PET） 2、改善效益核心架构
1、管理教练的身份 3、提升业绩核心架构
2、管理教练的目标（PET） 第五模块：网络教练跟进及教练实践
3、管理教练的定义 第六模块：应用案例总结
教练导师：Colin（沈军）教练
◇ Worldwide Association of Business Coaches(WABC)
世界企业教练协会WABC注册企业教练
◇ Hong Kong Corporate Coach Academy
香港企业教练研究院教授
◇上海交通大学协进教育《领导力课程》主讲教授
◇《培训》杂志编委、专家委员会成员
◇ 管理教练培育计划MCP创始人
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，企业教练技术论坛、培训、内训及项目教练已成功举办近200期。
Colin（沈军）教练讲授的管理教练技术已服务以下知名企业：
IBM 、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、亿利科技、江淮汽车、太原交行、一汽大众等。
欢迎登陆亚洲企业教练网www.asiacoaches.net了解更多详情！
主办机构：Hong Kong Corporate Coach Academy 香港企业教练研究院
Co-progress Education & Training上海交大协进教育培训
培训时间：2007年8月31日(星期五) -9月2日(星期日)
上午：9：00-12：00 下午13：00-16：00
培训地点：上海交通大学
培训费用：5000元/人
咨询电话：021－61020830-1031、13788940385
传真：021－62839467，62932949 联系人：王老师