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【培训时间】：11月29日-11月30日
【课程体系】：
1．薪酬管理基本概念
1．1 如何确定岗位的基本工资？
1．2 如何确定岗位的绩效奖金及考核绩效？
1．3 如何确定岗位适用和福利计划或长期激励计划？
1．4 如果应聘者要求的薪资高于公司成本的承受能力该如何处理？
2．薪酬元素
2．1 了解薪酬组成元素
2．2 了解每个要素的定义
2．3 辨别不同的薪酬元素
3．薪酬计算
3．1 了解薪酬计算中的相关术语
3．2 了解如何计算薪资项
3．3 了解如何计算特殊案例
4．付薪理念
4．1 什么是付薪理念
4．2 如何决定付薪理念
5．薪资调研
5．1 薪酬调研的意义
5．2 如何确定岗位的内部价值
5．3 如何确定岗位的市场定价
5．4 如何确定岗位适用的奖金和福利计划
5．5 如何考核任职者的绩效
6．薪资结构
6．1 薪资结构的定义与术语
6．2 在招聘中如何保持职位薪资的市场竞争力？
6．3 如何保证招聘完成后企业内部的公平性？
6．4 如何系统化的管理企业的整体薪酬制度以保证正确的行为导向？
7．薪资调整
7．1薪资调整的需求
7．2薪资调整的因素
7．3如何进行薪资调整
8．福利与社会保障
8．1 整体报酬的概念
8．2 员工福利计划的简介
8．3 社会保障简介
【培训讲师】：
ERIC，现任职法资跨国公司HR经理，曾在美式（Mercer）及翰威特（Hewitt）两家全球顶尖的人力资源管理咨询公司任职，为电信、汽车、消费品、医药及高科技行业提供服务，帮助他们解决人员管理，人力资源运作过程中的问题与挑战。在薪酬福利、数据分析等方面拥有丰富的经验和较高的技巧。
【报名方式】：
课程主页： www.ireaching.com
报名方式： 点击进入在线报名
咨询电话： 021-5155 3267（工作时间）/ 22816932（非工作时间）
培训周期： 两周
上课地址： 上海市江苏路121号中西大厦19楼E座
课程价格： 2280元/人
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锐程拥有专业的讲师团队，讲师不仅在中国或国外一流的学校得到理论方面的学习，具有深厚的理论知识；同时更重要的是在他们所培训的领域有丰富的实践工作背景。相比于在中国同行业其他的专业培训机构，我们的培训费用更加优惠。
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联系人:包小姐
联系电话:021－51553267
机构地址:上海市长宁区江苏路121号19楼E座
邮编:200050