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【培训时间】：12月13日-12月14日
【课程体系】：
1．绩效管理的概念：
1．1 什么是绩效和绩效管理；
1．2 绩效管理为企业带来什么；
1．3 绩效管理应遵循哪些原则；
1．4 绩效管理体系的构成。
2．绩效管理的基本方法：
2．1目标管理：
2．1．1目标管理的定义、特点；
2．1．2目标管理卡；
2．1．3 制定目标管理手册；
2．1．4 目标设定原则。
2．2 360度评价反馈：
2．2．1 - 360度评价反馈的要素；
2．2．2 - 360度评价反馈的的方法；
2．2．3 折中方法；
2．2．4 目的和适用范围。
2．3平衡计分卡：
2．3．1 什么是平衡记分卡；
2．3．2 如何设计战略地图：财务构面、客户构面、内部运营构面、学习与成长面；
2．3．3 平衡记分卡模型；
2．3．4 关键记分卡的关键指标。
2．4 关键绩效指标（KPI）：
2．4．1 KPI的概念与在组织中的重要意义；
2．4．2 KPI的指标控制点；
2．4．3 关键成功因素分析；
2．4．4 KPI设定的原则与方法、测试与修正。
3．绩效奖金计划。
【培训讲师】：
ERIC，现任职法资跨国公司HR经理，曾在美式（Mercer）及翰威特（Hewitt）两家全球顶尖的人力资源管理咨询公司任职，为电信、汽车、消费品、医药及高科技行业提供服务，帮助他们解决人员管理，人力资源运作过程中的问题与挑战。在薪酬福利、数据分析等方面拥有丰富的经验和较高的技巧。
【报名方式】：
课程主页： www.ireaching.com
报名方式： 点击进入在线报名
咨询电话： 021-5155 3267（工作时间）/ 22816932（非工作时间）
培训周期： 两周
上课地址： 上海市江苏路121号中西大厦19楼E座
课程价格： 2000元/人
非上海学员咨询远程函授教学： 详情点击
锐程拥有专业的讲师团队，讲师不仅在中国或国外一流的学校得到理论方面的学习，具有深厚的理论知识；同时更重要的是在他们所培训的领域有丰富的实践工作背景。相比于在中国同行业其他的专业培训机构，我们的培训费用更加优惠。
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联系人:包小姐
联系电话:021－51553267
机构地址:上海市长宁区江苏路121号19楼E座
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